Claridad
Una lectura común de caja, margen y rentabilidad para todo el equipo directivo.
Consultoría financiera · Aleksandr Planidin
Consultoría financiera para tomar mejores decisiones.
Ayudo a propietarios y directivos de pymes a controlar las finanzas, planificar la caja, mejorar la rentabilidad y evaluar decisiones de crecimiento — sin contratar un CFO a tiempo completo.
Consultoría financieraPlanificación y modelosCash flow y margen
De los números a la dirección
La función financiera que acompaña al negocio, no que lo frena.
Trabajo junto a propietarios y equipos directivos para construir una visión económica fiable, anticipar tensiones de caja y orientar los recursos hacia lo que realmente genera valor.
Disciplina
Presupuestos, previsiones y cadencias de seguimiento que convierten planes en control.
Decisión
Escenarios y criterios financieros para elegir con velocidad y fundamento.
Servicios principales
Consultoría financiera ajustada a la etapa de su empresa.
Desde el análisis de una cuestión concreta hasta el acompañamiento financiero continuo para propietarios y equipos directivos.
01
CFO as a Service
Dirección financiera externa
Estructura financiera, reporting de gestión, apoyo al CEO y seguimiento de los indicadores que mueven el negocio.
02
Modelos y planes
Modelización financiera
Modelos integrados, planes de negocio y escenarios para crecimiento, financiación o nuevas líneas de actividad.
03
Planificación
Presupuesto y cash flow
Presupuestos operativos, previsiones de tesorería y control de desviaciones para anticiparse a la caja.
04
Rentabilidad
Costes, margen y unit economics
Análisis de costes y contribución, política de precios y palancas concretas para mejorar la rentabilidad.
Especialización adicional
Consultoría financiera para empresas que importan o exportan.
No presto servicios logísticos ni de despacho aduanero. Analizo cómo las operaciones internacionales afectan a la caja, el coste total, el margen y la política de precios de la empresa.
Esta especialización forma parte del servicio de consultoría financiera cuando la empresa compra a proveedores extranjeros o vende en otros mercados.
Riesgo de divisaEscenarios de tipo de cambio y su impacto financiero.
Coste total de importaciónProducto, transporte, aranceles, seguros y otros costes asociados.
Caja y capital circulanteImpacto de inventario, pagos a proveedores y plazos de cobro.
Margen y preciosPrecios que incorporan el coste real y el margen objetivo.
Cómo trabajamos
Rigor financiero. Lenguaje de negocio.
Empezamos por la decisión que necesita tomar. Después diseñamos solo el análisis, las herramientas y la cadencia necesarios para sostenerla.
01
Diagnóstico
Alineamos objetivos, decisiones críticas y calidad de la información disponible.
02
Diseño
Construimos el modelo, el sistema de control o el plan financiero adecuado.
03
Acompañamiento
Traducimos resultados en acciones y ajustamos el rumbo con el equipo.
Clientes
Experiencia de CFO para empresas que aún no necesitan un CFO a tiempo completo.
- Importadores y distribuidores que necesitan controlar divisa, landed cost, inventario y margen.
- Empresas de retail e IT que quieren profesionalizar presupuestos, cash flow y unit economics.
- Emprendedores de la CEI que están abriendo o desarrollando un negocio en España.
- Propietarios que necesitan una revisión independiente del modelo antes de buscar inversión o financiación bancaria.
Contacto
Cuénteme qué decisión financiera necesita aclarar.
Describa brevemente su situación. Le responderé para concretar el reto y el formato de trabajo más útil.
Un siguiente paso útil
Empecemos por la decisión financiera que hoy no está suficientemente clara.
Una primera conversación sirve para delimitar el reto, la información disponible y el tipo de apoyo que aportaría más valor.
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